讲述你的一次失败经历，学到了什么？
线路业务发展过快，管理跟不上。
2010年7月，分公司组建了XX事业一部。因客户全年减少了XX网络的投资，预计全年收入将减少。分公司决定实施利润较低，管理难度较大，主要依靠合作方实施的线路业务。刚被任命为事业一部副经理，我随即决定在XX五个区域同时开展线路业务，以提高业务量规模。相应的管理人才通过公司调遣来解决。在实施过程中，发现派遣的人员管理经验和省外工作能力都不足，合作方对该业务的发展也比较消极，五个区域的线路业务开展并不理想，接到了客户投诉，影响了XX分公司在客户中的形象。经过调整，减少相应区域的线路业务发展，集中力量在一两个地市，同时本地招聘管理人才，召开协调会，到合作单位调研，转变与合作方的合作模式，锁定优质的合作方，逐步扭转造成的影响。
1，对失败的点解释不清，是人员调配问题，还是人员能力问题，还是安排不当问题，还是公司体制问题。
2，对自己的目标和制定策略的依据缺乏解释，同时开展业务还是集中开展业务，都没有对应利弊的解释，仅仅从结果去描述。
3，自身对失败的认识完全没有写到。整体案例缺乏亮点
总评只能得2-3分，证明该学员未经过任何培训，书写原则尚不知晓。
原创文章，作者：，如若转载，请注明出处：https://www.fnbj.com/274.html
