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北大MBA无领导小组讨论之王者荣耀版攻略

北大MBA全日制第一批结果已出,通过率低的惊人,不吓大家,但别太指望自己能过就行了。理由简单,收的人太少,报的人太多。全日制申请的考试形式重新加入无领导小组讨论,在职班当前不涉及组面。
MBA的组面测试的形式在很多一般校非常常见,但在清北人MBA的申请上消失已久。而北大全日制MBA第一次的面试在事先没有通知的情况下直接重启无领导小组面试。让我们不得不重提一下组面策略。很多同学对如何玩组面非常陌生,甚至在网络上盲目找一些信息,找几个朋友随意练一练,但大多数情况下都没什么练习价值、缺乏仿真效果。为了更有效的让大家看透组面,我们掏出最近全民游戏王者荣耀(以下简称农药),来做一个简单举例。(如果2亿人玩过的游戏你都没试过,或没玩过任何MOBA游戏,仅表示无奈)
理解组面的意义:
组面的优势在于在人均单位更短的时间内,迅速判断出最强的人和最弱的人,而对中间部分的人区分度较弱。如果组织方,本身举行的目的是筛选最差,或选拔最强,组面则最大价值发挥。筛选最差常见于应届生面试首轮组面,而选拔最强,也就意味着北大没想在这批招多少人,只要把最好的抓出来即可。
在农药的5V5中,你能记住几个人?胜方MVP,败方MVP,败方2.0最烂等待被举报的。而对应的两个极端,就是通过和淘汰,中间剩下一堆待定。在一个小组的讨论中,由于没有直接的竞争,所以这一组的讨论可能是胜利方,就是发挥都很好,也可能是失败方,即大家的平均水平很烂。由于你无法选择队友,也意味着你无法左右胜负,你最多就是当个MVP。
当上MVP有2种可能性:1.实力碾压,2.宫心计。第一种可能性很低,因为匹配的,或者说通过面试的背景学员水平区分度没这么大。除非有开小号的小概率情况,类似组面中有在MBB咨询经验的同学,那情况就可能碾压。而第二种,就是我们值得讨论的了。
组面常见的流程:
拿到案例,每个人先发表一下自己的观点1-2分钟,开始无领导讨论20-30分钟(根据人数多少而定)。所以,第一步,在听完所有人的观点后,你已经可以判断,这盘是胜方还是败方了。
败方策略:
心态上,败方要明确:遇到猪一样的队友,你只能认命。虽然即使败方MVP也很可能不过,类似于团灭的情况,但败方MVP至少还有机会。而败方MVP相对容易好当,你只需要“带节奏”,把团队中其他学员的逻辑漏洞不断拿出来说事,并不断引导讨论在正确的方向上,基本就OK了。在策略上,你别指望能引导4个人能最后讨论出多靠谱的结果,而是在过程中让大家明白,其他4个人的逻辑能力和案例分析能力和你不是一个层级。
胜方策略:
千万别觉得,有一群实力强悍的队友是幸事,因为组面中你只有对手,和强悍的对手讨论,最后你很可能毫无存在感。类似于农药中,队友收割人头,你抢都抢不上躺赢,但你不可能蒙上MVP。由于队友强悍,大家都很会玩,所以你的策略一定是在你最擅长的角色上发挥好,任何角色上发挥好都是有可能获得MVP的。
组面中常见角色:
带节奏的leader,观点提供,论据提供,反驳完善,专抓漏洞。
类似于农药中低端局3法师,4射手抢输出的脑残阵容,在组面中,无数人傻逼一样的抢“观点提供”是类似的。可以试想一下,超过50%的面试者,除了提供一堆不靠谱的观点,在组面中的价值基本是0。
举个通俗的、不恰当例子:
胜者局:
带节奏的leader:天气不错,我们应该讨论下去哪玩。
观点提供:观点1,我觉得的去北大看妹子不错,还能湖边拍下朋友圈。
论据提供:北大妹子今年非常注重颜值,更胜往年,是一个靠谱选择。
反驳完善:北大妹子也不是都靠谱,可以聚焦在光华学院,经管妹子的质量和机械专业还是差很多的。
专抓漏洞:现在这大热点的不合适吧,如果要去有几点要注意,比如开车不让进校,东门走更近。。
带节奏的leader:好的,这当一个方案备选,在讨论下其他方案?
败者局:
A:我觉得应该去北大看妹子
B:我觉得应该去清华吃食堂
C:我觉得应该去北海散散心
D:我觉得应该去京郊团建
E:我觉得应该晚上去三里屯
争论中….^&&(#)($)_@)$_%*@)_$(_@($%&U%(@) 打起来了…..
(鲁班,后羿,黄忠,孙尚香,虞姬5射手玩的真开心,然后是打脸团灭)

好吧,讨论完策略了,举个例子谈一下思考逻辑吧。很多同学一直虽然抢”观点输出”,但其观点输出往往是想到哪说到哪,毫无逻辑根据。在开头每人的发言中,你要迅速找到可以配合的人,然后先联手干掉不靠谱的人。而你自己也要先证明自己是靠谱的才行吧。。随便举个例子,别问更多所谓的真题,第一以后不会再用。第二,你如果是菜鸡,什么题你也没戏。关注真题而不是方法的,你已经被淘汰了。

例子:
你是一个公司的总经理,生产一种化工用品,年产量80万吨,这个区域内有另外3个公司,产能分别为60、70、90万吨,现在这几个家公司排污量超标了,政府提出要节能减排,总产量要缩减到260万吨,否则就要勒令各家停产,现在几家公司就各自减产多少争执不休,需要确定怎么解决,你有什么办法?
好的,给你2分钟,想3点方案,然后再看后边。

好吧,你可能真的懒得想2分钟,我也挺无奈的,乐意直接看后边就看吧。。我只是想知道你这么懒考MBA干嘛。。。

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好,肯定有一群人在这个阶段先成为靶子,常见漏洞:
第一,没有任何解决方案的办法,光提方向。不审题,没搞清要求。2分钟没有任何观点,输出为零。。
第二,不是站在80万吨总经理的角度,而是站在政府角度或其他上帝视角讨论问题。
第三,在题目之外乱假设,如90万吨是领导亲戚,60万吨的是政府扶持,自己家有100亿可以给他们都收购了。自设条件,自己解题,自己乐在其中。
当然了,这么看你可能觉得可笑,这种问题自己不会出现,但实际上会不会出现,面过几次的人自然懂。如果你的团队中超过一半人有这种情况,请珍惜败者局。在大多数游戏中,你都会觉得队友是坑,而那个队友本身谁认为自己坑?所以可笑都是相对的,想想自己哪没做好就行了。

其实没有什么答案是标准的,但你一定要让人觉得你的思考是有逻辑的,再不严谨的逻辑,也比毫无逻辑的瞎想强多了。举个例子:

可点开放大看清楚,横版后更大。。
文字部分:
1.鼓动90吨厂家,劝说政府重新考虑该行政要求。作为龙头,更有责任考虑整个行业抢占市场先机
2.鼓动按数量减产,各减10吨。60厂影响最大。最小影响90厂,劝说70厂理由。一旦60厂危机,大家的产量都可以增加。
3.鼓动按比例减产,自身损失偏大,但可以勉强接受。
4.作为中间级别厂,可以静观其变,让其他厂推动,同时异地扩张,降低行政决策风险。

表达出你的思考逻辑,解释一些你的观点,1,2分钟你足够体现你的价值。

最后,组面能力和个人的背景、实力没必然联系,名头大资格老装大佬的未必值得敬畏,再强的背景,能赚更多的钱,不意味他什么都是对的,和你在一个桌子上面试,就等于是平等的,每个人都要有充分的自信,这是你可能活到最后的必要条件。

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