北大MBA无领导小组讨论之王者荣耀版攻略

北大MBA全日制第一批结果已出，通过率低的惊人，不吓大家，但别太指望自己能过就行了。理由简单，收的人太少，报的人太多。全日制申请的考试形式重新加入无领导小组讨论，在职班当前不涉及组面。
MBA的组面测试的形式在很多一般校非常常见，但在清北人MBA的申请上消失已久。而北大全日制MBA第一次的面试在事先没有通知的情况下直接重启无领导小组面试。让我们不得不重提一下组面策略。很多同学对如何玩组面非常陌生，甚至在网络上盲目找一些信息，找几个朋友随意练一练，但大多数情况下都没什么练习价值、缺乏仿真效果。为了更有效的让大家看透组面，我们掏出最近全民游戏王者荣耀（以下简称农药），来做一个简单举例。（如果2亿人玩过的游戏你都没试过，或没玩过任何MOBA游戏，仅表示无奈）
理解组面的意义：
组面的优势在于在人均单位更短的时间内，迅速判断出最强的人和最弱的人，而对中间部分的人区分度较弱。如果组织方，本身举行的目的是筛选最差，或选拔最强，组面则最大价值发挥。筛选最差常见于应届生面试首轮组面，而选拔最强，也就意味着北大没想在这批招多少人，只要把最好的抓出来即可。
在农药的5V5中，你能记住几个人？胜方MVP，败方MVP，败方2.0最烂等待被举报的。而对应的两个极端，就是通过和淘汰，中间剩下一堆待定。在一个小组的讨论中，由于没有直接的竞争，所以这一组的讨论可能是胜利方，就是发挥都很好，也可能是失败方，即大家的平均水平很烂。由于你无法选择队友，也意味着你无法左右胜负，你最多就是当个MVP。
当上MVP有2种可能性：1.实力碾压，2.宫心计。第一种可能性很低，因为匹配的，或者说通过面试的背景学员水平区分度没这么大。除非有开小号的小概率情况，类似组面中有在MBB咨询经验的同学，那情况就可能碾压。而第二种，就是我们值得讨论的了。
组面常见的流程：
拿到案例，每个人先发表一下自己的观点1-2分钟，开始无领导讨论20-30分钟（根据人数多少而定）。所以，第一步，在听完所有人的观点后，你已经可以判断，这盘是胜方还是败方了。
败方策略：
心态上，败方要明确：遇到猪一样的队友，你只能认命。虽然即使败方MVP也很可能不过，类似于团灭的情况，但败方MVP至少还有机会。而败方MVP相对容易好当，你只需要“带节奏”，把团队中其他学员的逻辑漏洞不断拿出来说事，并不断引导讨论在正确的方向上，基本就OK了。在策略上，你别指望能引导4个人能最后讨论出多靠谱的结果，而是在过程中让大家明白，其他4个人的逻辑能力和案例分析能力和你不是一个层级。
胜方策略：
千万别觉得，有一群实力强悍的队友是幸事，因为组面中你只有对手，和强悍的对手讨论，最后你很可能毫无存在感。类似于农药中，队友收割人头，你抢都抢不上躺赢，但你不可能蒙上MVP。由于队友强悍，大家都很会玩，所以你的策略一定是在你最擅长的角色上发挥好，任何角色上发挥好都是有可能获得MVP的。
组面中常见角色：
带节奏的leader，观点提供，论据提供，反驳完善，专抓漏洞。
类似于农药中低端局3法师，4射手抢输出的脑残阵容，在组面中，无数人傻逼一样的抢“观点提供”是类似的。可以试想一下，超过50%的面试者，除了提供一堆不靠谱的观点，在组面中的价值基本是0。
举个通俗的、不恰当例子：
胜者局：
带节奏的leader：天气不错，我们应该讨论下去哪玩。
观点提供：观点1，我觉得的去北大看妹子不错，还能湖边拍下朋友圈。
论据提供：北大妹子今年非常注重颜值，更胜往年，是一个靠谱选择。
反驳完善：北大妹子也不是都靠谱，可以聚焦在光华学院，经管妹子的质量和机械专业还是差很多的。
专抓漏洞：现在这大热点的不合适吧，如果要去有几点要注意，比如开车不让进校，东门走更近。。
带节奏的leader：好的，这当一个方案备选，在讨论下其他方案？
败者局：
A:我觉得应该去北大看妹子
B:我觉得应该去清华吃食堂
C:我觉得应该去北海散散心
D:我觉得应该去京郊团建
E:我觉得应该晚上去三里屯
争论中….^&&(#)($)_@)$_%*@)_$(_@($%&U%(@) 打起来了…..
（鲁班，后羿，黄忠，孙尚香，虞姬5射手玩的真开心，然后是打脸团灭）

好吧，讨论完策略了，举个例子谈一下思考逻辑吧。很多同学一直虽然抢”观点输出”，但其观点输出往往是想到哪说到哪，毫无逻辑根据。在开头每人的发言中，你要迅速找到可以配合的人，然后先联手干掉不靠谱的人。而你自己也要先证明自己是靠谱的才行吧。。随便举个例子，别问更多所谓的真题，第一以后不会再用。第二，你如果是菜鸡，什么题你也没戏。关注真题而不是方法的，你已经被淘汰了。

例子：
你是一个公司的总经理，生产一种化工用品，年产量80万吨，这个区域内有另外3个公司，产能分别为60、70、90万吨，现在这几个家公司排污量超标了，政府提出要节能减排，总产量要缩减到260万吨，否则就要勒令各家停产，现在几家公司就各自减产多少争执不休，需要确定怎么解决，你有什么办法？
好的，给你2分钟，想3点方案，然后再看后边。

好吧，你可能真的懒得想2分钟，我也挺无奈的，乐意直接看后边就看吧。。我只是想知道你这么懒考MBA干嘛。。。

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好，肯定有一群人在这个阶段先成为靶子，常见漏洞：
第一，没有任何解决方案的办法，光提方向。不审题，没搞清要求。2分钟没有任何观点，输出为零。。
第二，不是站在80万吨总经理的角度，而是站在政府角度或其他上帝视角讨论问题。
第三，在题目之外乱假设，如90万吨是领导亲戚，60万吨的是政府扶持，自己家有100亿可以给他们都收购了。自设条件，自己解题，自己乐在其中。
当然了，这么看你可能觉得可笑，这种问题自己不会出现，但实际上会不会出现，面过几次的人自然懂。如果你的团队中超过一半人有这种情况，请珍惜败者局。在大多数游戏中，你都会觉得队友是坑，而那个队友本身谁认为自己坑？所以可笑都是相对的，想想自己哪没做好就行了。

其实没有什么答案是标准的，但你一定要让人觉得你的思考是有逻辑的，再不严谨的逻辑，也比毫无逻辑的瞎想强多了。举个例子:

可点开放大看清楚，横版后更大。。
文字部分：
1.鼓动90吨厂家，劝说政府重新考虑该行政要求。作为龙头，更有责任考虑整个行业抢占市场先机
2.鼓动按数量减产，各减10吨。60厂影响最大。最小影响90厂，劝说70厂理由。一旦60厂危机，大家的产量都可以增加。
3.鼓动按比例减产，自身损失偏大，但可以勉强接受。
4.作为中间级别厂，可以静观其变，让其他厂推动，同时异地扩张，降低行政决策风险。

表达出你的思考逻辑，解释一些你的观点，1，2分钟你足够体现你的价值。

最后，组面能力和个人的背景、实力没必然联系，名头大资格老装大佬的未必值得敬畏，再强的背景，能赚更多的钱，不意味他什么都是对的，和你在一个桌子上面试，就等于是平等的，每个人都要有充分的自信，这是你可能活到最后的必要条件。